Rasche und effektive Umsetzung ihrer Führungssysteme!
Die Projektvorgehensmethode und das dazugehörige Regelwerk sind nur zwei von diversen Erfolgsfaktoren, die ein gelungenes Projekt ausmachen.
govenco weiss, welchen Faktoren in bestimmten Phasen die grösste Aufmerksamkeit geschenkt werden muss.
In Projektvorgehensmethoden und Technologien ist govenco Herstellerunabhängig, ist aber spezialisiert auf HERMES und SCRUM.
Sie basieren auf einer Kombination von verschiedenen Erfolgsfaktoren:
» sinnvolles Projektvorgehen
» guten Führungsqualitäten
» transparenter Kommunikation
» Initiative und wahrgenommener Verantwortung aller Beteiligten
Wir übernehmen die Projektleitungsaufgaben in allen Phasen des Projekts.
In agilen Projekten stellen wir die Rollen Scrum Product Owner oder Scrum Master. Der richtige Einbezug aller Stakeholder ist wichtig und ein Bestandteil guter Kommunikation.
Wir erstellen für Sie:
» Anforderungserhebung und Businessanalysen
» Studien mit SWOT Analysen und daraus abgeleiteten Lösungen
» Risikobeurteilungen
Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite, als Ergänzung zu einem stark ausgelasteten oder noch nicht so erfahrenen Mitarbeiters.
Wir coachen Sie und/oder Ihre Mitarbeiter nach Bedarf.
Wir reviewen Studien, Konzepte sowie Projektleitungsdokumente und erhöhen so ihre interne Qualität.
Nutzen Sie eine unabhängige Sicht auf die Dinge.